Немного о мотивации

Сначала один маленький замечательный ролик

Джордж Карлин о мотивации (осторожно, есть чуть чуть мата)

"Все же просто - вы либо хотите, либо нет!"

В чем то он конечно прав, но как быть если не хочешь (или не хотят), а надо?

В большинстве случаев мотивировать себя самого проще. Сам - видишь зачем тебе это нужно и начинаешь делать. Цель вижу, в себя верю! А если так и не заставил себя делать - может тебе не так уж это и надо было?

Мотивировать других сложнее. 

Я считаю что мотивировать (например команду) делать что-то, что им не хочется делать можно практически только одним способом - объяснять, показывать зачем это нужно им самим в первую очередь. Что это даст им, их руководителю, компании в целом. Осознанное действие всегда лучше, чем действия из-под палки (кнут) или из желания получить пряник.

Кнут - это крайний случай и если уж до него дошло, значит ты сам как руководитель ничего не стОишь. Либо это  означает, что с человеком уже давно надо было расставаться. 

Пряник - вкусно конечно, но если человек делает что-то только ради пряника (читай - премии), значит тоже что-то не так в консерватории. 

Таким образом - один из хороших способов мотивировать команду - объяснять, разъяснять, показывать зачем это нужно. Семинарами, лекциями, тренингами, презентациями, личным примером - любым способом. 

(тема возникла из спора с коллегой о том, как лучше "заставить" команду заполнять метрики)