25 мар. 2012 г.

В преддверии конференции Atlantic Systems Guild

На предстоящей неделе, с 28 по 30 марта в Москве пройдет конференция с участием The Atlantic Systems Guild.
Не знаю как у других, но у меня название The Atlantic Systems Guild ассоциируется с Томом Демарко и Тимоти Листером, а значит и с книгами, которые они вместе или порознь написали.


Одна из самых любимых книг, автором которой является Том Демарко, это "Deadline. Роман об управлении проектами".
Первый раз я ее прочитала наверное года 3-4 назад.
Прочитана она была взахлеб, практически не отрываясь (тем самым "способом 1", о котором я говорила здесь).

Действие романа происходит в вымышленной стране Моровии. Если судить по описанию - очень похожей на Албанию  (Моровия расположена на берегу Ионического моря).
Некто Вебстер Томпкинс, менеджер среднего звена, профессионал в управлении проектами, был уволен по сокращению из компании, где он работал. И прямо с "выпускной" лекции для увольняемых был похищен сотрудницей спецслужб Моровии :)) Похищен с целью предложения работы по управлению несколькими крупными и интересными  проектами в области разработки ПО, которые запланированы к реализации руководством Моровии.

Предложение ему было сделано такое, от которого невозможно отказаться.
А вы бы отказались от возможности провести сравнительный эксперимент в области различных методологий управления проектами? Как часто у вас бывает возможность реализовать один и тот же проект несколькими командами одновременно? Что дало бы вам возможность сравнить подходы, методики и понять наконец, что же влияет на результат, сроки, бюджет проекта и т.п.? Я бы не отказалась ни за что.

Идея романа Демарко заимствована из рассказов известного русского физика Георгия Гамова, о чем он сам говорит в предисловии к книге. При этом он даже сохранил фамилию главного героя - Томпкинс. В этих рассказах Гамова  мистер Томпкинс, банковский клерк, регулярно засыпал на совещаниях,  а просыпался в каком-нибудь другом мире, где изменена какая-нибудь физическая константа. В одном из этих рассказов, например, мистер  Томпкинс  проснулся во Вселенной, где скорость света составляла всего лишь пятнадцать миль в час, и мог наблюдать эффекты теории относительности, совершая велосипедные прогулки. Когда он начинал быстрее крутить педали, приближающиеся здания уменьшались в размерах, а стрелки часов на здании почты замедляли свой бег. Сюжет другого рассказа заключался в том, что мистер Томпкинс побывал в мире, где постоянная Планка была равна единице, и наблюдал квантовую механику в действии, стоя у бильярдного стола: шары не катались плавно по поверхности, как обычно, а принимали непредсказуемое положение, как квантовые частицы.

Сам Демарко говорит в предисловии следующее:

Меня всегда восхищало, как Гамов сумел в столь интересной и ненавязчивой форме описать сложные научные постулаты. Мне показалось, что в такой же форме можно описать и некоторые принципы управления проектами. И я решил рассказать вам, уважаемый читатель, историю об опытном руководителе, который попал в некую воображаемую страну, где в различные правила управления вносились изменения «сверху». Так родилась (приношу свои глубочайшие извинения Джорджу Гамову) идея этой книги — истории о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии и был назначен руководителем проектов по созданию программного обеспечения.

Эту книгу надо читать. Обязательно. И не один раз :)
Приятного вам чтения.

PS. Майндмапов по этой книге не будет. Их невозможно сделать, не раскрыв сюжет. И тем самым потерять интригу. Это все равно что попытаться изложить в виде майндмапа роман любого из наших классиков. Результат будет странный и бессмысленный.

10 мар. 2012 г.

"Исповедь" книгоголика


Я наверное книгоголик. С раннего детства читаю очень много. Каждый день.
В школьные времена читала дома на диване, а иногда даже, прячась от мамы, с фонариком под одеялом.
Всегда читаю в транспорте, по дороге в институт/на работу.
Особенно много читаю когда "нечего делать", например, когда лежала в больнице. При этом мне было совершенно все равно что читать, лишь бы буквы подряд шли.

В последние год-полтора я стала читать в основном полезные книги. Бизнес-романы, книги по управлению проектами, менеджменту, маркетингу, софт-скиллзам и т.п. И я стала обращать внимание на то, как же я их читаю. Для таких книг уже не скажешь "лишь бы буквы подряд шли".

Заметила за собой вот такие способы чтения книг:

1. Проглатывание. Если книга мне очень нравится, то прочитывается она очень быстро и остается сожаление, что она так быстро закончилась.  Такой способ наверное хорош в случаях развлекательных книг, а не полезных. Зачастую при таком способе прочтения я через год уже и не вспомню о чем книга. И если вдруг подобный способ чтения был применен к какой-либо важной, полезной, умной книге, то я такую книгу с перерывом максимум в месяц перечитываю, уже применяя способ 2 или 3.
Из недавно прочитанных книг таким способом я прочитала Ричарда Брэнсона "Теряя невинность". За 1.5 выходных дня дома, с небольшими перерывами на поесть, приготовить, сходить в магазин. За это время я даже к компу не подошла ни разу! Мне было не оторваться от книги! (отзыв на нее будет обязательно, но позднее).

2. Вдумчивое прочитывание, с возвратом к предыдущим страницам, с паузами на подумать, осознать, посмаковать. На текущий момент этот способ у меня встречается чаще всего.

3. Работа с книгой. Такой способ уже не назвать просто чтением. При работе с книгой я могу сразу делать майнд-мап, или делать заметки на полях. Иногда даже фотографирую цитаты из книги, чтобы в дальнейшем их где-нибудь применить (для сохранения сделанных цитат использую Evernote).
Из недавно прочитанных книг, такой способ был применен, например, к книге Джейми Наст "Эффект визуализации" (отзыв об этой книге можно найти здесь).

4. Вымучивание. Такой "способ чтения" встречается у меня редко. Это случается с книгами, которые никак "не идут". Я начинаю ее читать и понимаю, что не могу.. не хочу.. не идет.. тошнит... В этом случае я ее откладываю, даю ей полежать, потом начинаю снова. Таких попыток я делаю 3, максимум 5. Если с пятой попытки книга не пошла - значит она будет отложена минимум на год. И до этого времени я к ней не вернусь. Чем это вызвано? Не знаю. Возможно "не доросла" еще до книги, а может она "не моя", или не нужно мне ее читать. Пусть полежит, вылежится, дозреет, а там посмотрим.
Из недавно прочитанных книг могу привести 2 примера.
Первый - Ицхак Адизес. Начинала 2 раза. Откладывала. Во 2-й раз стало понятно почему не идет - слишком серьезная книга и читать ее в метро, например, совершенно невозможно. Когда я это осознала и начала читать ее дома, в спокойной обстановке, то сразу же погрузилась и книга "пошла" и вся трилогия: "Идеальный руководитель", "Стили менеджмента", "Развитие лидеров" - была прочитана достаточно быстро и с удовольствием.
Второй - Стивен Кови. Это тот самый случай, когда книга отложена минимум на год. Начинала ее читать раз пять. Не идет и все тут. Отложила на дозреть (видимо дозревать буду я).

Вот такие способы чтения книг мне удалось выявить у себя.
А как вы читаете книги?

Цитата дня

Заповедь менеджера:
"Не откладывай на завтра то, что можно делегировать сегодня" (с)неизвестен

9 мар. 2012 г.

Пороки команды - какие они и как от них избавиться

Книга Патрика Ленсиони "Пять пороков команды. Притчи о лидерстве" была первой книгой Ленсиони, которую я прочитала. И влюбилась в него. В его слог, манеру подачи мыслей.


Эта книга (как и практически все его остальные книги) написана в стиле бизнес-романа, последняя глава - сжато раскрывает основные идеи, рекомендации и выводы.

Данная книга о том, как "жила была одна высокотехнологическая компания в Кремниевой долине". И случилась у них проблема. После первых 2-х лет успеха вдруг всё начало разваливаться. И был смещен со своего поста CEO и на его место пришла Кэтрин Питерсен, которая никогда до этого не работала в технологических компаниях. Но это не помешало ей разобраться с тем что происходит. Понять, что основные проблемы компании заключаются в том, что топ-менеджеры не являются единой командой, действующей слаженно, в интересах успеха компании.

Далее вы узнаете из книги какие же 5 основных пороков присущи очень многим командам (не только менеджеров), как Кэтрин удалось из разрозненных топ-менеджеров сделать команду и преодолеть эти пороки и как вы можете проверить наличие или присутствие этих пороков в своей команде.



Книга Ленсиони "Как решить пять основных проблем команды" является расширенной версией последней главы книги "Пять пороков команды" и дает расширенные рекомендации по преодолению этих пороков - инструменты, методы, приемы, упражнения. Так что она также рекомендована к прочтению в случае, если вы всерьез захотите решить проблемы вашей команды.











5 мар. 2012 г.

Цитата дня

"Правильный менеджер болеет с вечера пятницы по вечер воскресенья" (с) мой руководитель

PS. Не болейте!

Нет унылой работе!

Унылая работа..
Что это?
Это когда не хочется идти на работу, идешь на нее как на каторгу, когда ничто тебя не радует и с нетерпением смотришь на часы...
Это проблема только работника? Вы уверены?


Патрик Ленсиони в своей книге "Три признака унылой работы" в стиле бизнес-романа легко и просто показывает эти три признака и рассказывает что можно и нужно сделать для того, чтобы вы и ваши сотрудники не говорили про свою работу, что она унылая.
Всего три простых признака. Три очевидных и простых причины, на которые почему-то мало кто обращает внимание. И способы избавиться от этих причин и повысить производительность, удовлетворенность и сотрудников и клиентов и многое многое другое.

Как и другие книги Патрика Ленсиони, данная книга состоит из двух частей. Первая - бизнес-роман, раскрывающий тему. Вторая - краткое, сжатое, формализованное изложение основных идей. В данном случае - что такое уныние, чем он чревато, три признака и как собственно избавиться от этих трех признаков/проблем.