Кеннет Бланшар. Менеджер за одну минуту

Я наконец добралась до серии Одноминутный менеджер, автором которой является Кеннет Бланшар.

И первой прочитала конечно же "Менеджер за одну минуту".

Это одна из немногих книг, которые заставили меня взглянуть на управление командой, людьми, по-новому.

Бывают такие книги, после прочтения которых понимаешь, что автор говорит очевидные (привет, Кэп!) вещи, но таким языком, что они наконец то для тебя становятся окончательно понятными.

Читать дальше...

И как она это делает? (майндмапы по книгам)

Этот вопрос мне уже задавали много раз и просили рассказать как же я делаю майндмапы по книгам.

Начну я с того, что далеко не для каждой книги можно сделать майндмап. Лучше всего их строить по хорошо структурированным книгам. Таким, где излагаются мысли, подходы, правила и т.п. в стиле "делай раз, делай два, делай три".

Яркие примеры таких книг: Радислав Гандапас "Камасутра для оратора" и "Презентационный конструктор" (майндмапы по этим книгам и другим можно получить здесь), различные книги по техникам переговоров, например  Даймонд Стюарт "Переговоры которые работают. 12 стратегий".

Очень хорошо в структуру майндмапа ложатся различные стандарты и методики, например PMBok (майндмап по нему можно получить здесь).

Так как же я их создаю?

Читать дальше...

Предвкушение...

Помнится как-то писала, что я, наверное, книгоголик.

Недавно прочувствовала еще одно подтверждение этому.

(следующий абзац голодным не читать :) )

Знакомы ли вам ощущения, когда в ресторане вы заказываете блюдо от шефа, потом ждете его минут 40, изнывая от предвкушения праздника вкуса. И вот вы видите, как блюдо несут, ноздрей коснулся божественный аромат.. вдыхаешь его и ощущаешь легкое головокружение - оно, вот оно, то что доставит сейчас ни с чем не сравнимое наслаждение!

Нечто подобное я ощутила недавно. За последние 3 недели назаказывала книжек всяких (около 15 штук) - и тех, про которые я заранее знаю, что они вкусные, и не особо известных мне. И вот... неделя ожидания и одна из вожделенных книг передо мной.

Читать дальше...

Слайдкаст мастер-класса (Не)Уставные отношения. Живая запись!

Как и обещала - публикую слайдкаст мастер-класса "(Не)Уставные отношения"

Аудио-дорожка - живая запись с мастер-класса.

Другие материалы мастер-класса,  в частности, примеры уставов, которые анализировали участники, можно найти здесь, а краткий отчет - здесь.

перейти к слайдкасту 

Цитата дня - про управление временем

Пока вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим

Питер Друкер.

перейти на основной блог

Наблюдение дня (про планшеты)

Все мы знаем, что ксерокс - собирательное название всех копиров, которое прижилось у нас в 90-е годы по той причине, что чаще всего копиры были фирмы Xerox.

В последнее время все чаще замечаю, что люди стали называть айпадом любой планшет. Сегодня опять в метро слышала вопрос "а у тебя айпад какой фирмы?"

читать дальше

С Днем Знаний! Подарки менеджерам к новому учебному году!

Сегодня 1 сентября, День Знаний!

Поздравляю с этим праздником всех - и тех кто еще учится, у кого учатся дети и даже тех, для кого 1 сентября стал просто первым днем осени.

Мы все привыкли, что 1 сентября начинается "новый год", что пора снова учиться. Записываемся на курсы, идем в фитнес-клуб  почему то именно с 1-го сентября. Наверно дело привычки, выработавшейся за 16 лет обучения.

В честь праздника специально для вас подарок к новому учебному году - списки книг, которые стоит почитать менеджеру.

читать дальше

Конференция Прагматик - (Не)Уставные отношения - как это было

В субботу 25 августа  в Москве состоялась конференция Прагматик, организаторами которой были основатели проекта Стратоплан - Александр Орлов и Слава Панкратов, уже давно получившие собирательное имя "Орлопанки" :)

Конференция собрала самых неравнодушных к себе людей, которые не побоялись променять последние дни лета и шашлыки на вложение в себя любимых. На моей памяти это первая конференция, которая была построена только и исключительно в формате мастер-классов! Такого еще никогда не было!

Мне выпала честь выступить на конференции с мастер-классом "(Не) Уставные отношения".

читать дальше

Осенние события

Приветствую вас всех!
Лето пролетело, все отдохнули и с новыми силами готовы получать (а некоторые - отдавать) знания. Пора рассказать что ждет вас этой осенью.

Уже послезавтра первое событие почти осени - конференция Прагматик от сервиса Стратоплан. На этой конференции я веду мастер-класс "(Не)Уставные отношения". Всех посетителей моего мастер-класса помимо знаний и опыта ожидает подарок-сюрприз! На эту конференцию приглашены ведущие эксперты отрасли и, самое главное, конференция построена исключительно в формате-мастер классов! У вас еще есть возможность (сутки) успеть вскочить в последний вагон уходящего поезда! Приходите, не пожалеете!  

Следующее заметное событие для менеджеров проектов состоится 24-25 сентября. В Москве пройдет конференция Whale Rider. На нее уже приглашены гуру, а ваша скромная слуга подала заявку на включение в программу доклада. Тема - пока пусть останется в секрете (чтоб не сглазить).

читать дальше 

Отзывы и интеллект-карты по книгам Патрика Ленсиони одним пакетом

Всем привет!
Наверное уже заждались очередных записей и отзывов.
Новый отзыв будет завтра, а сегодня я предлагаю вам возможность получить ознакомительный пакет интеллект-карты (и отзывов естественно) по трем книгам Патрика Ленсиони: "Пять пороков команды", "Пять искушений руководителя" и "Три признака унылой работы".

И конечно же жду ваших отзывов на карты для того, чтобы сделать их лучше и удобнее для вас.

Подписка на пакет карт доступна в моем новом блоге

СТАРТ распределенной онлайн-конференции "Стратоконф"!

Всем привет!

В качестве регионального представителя по Москве радостно сообщаю, что  19-го апреля 2012 года стартует распределенная конференция Стратоконф в экспериментальном формате от создателей Стратоплан Саши Орлова и Славы Панкратова.

Далее подробности здесь

Продолжаем учиться публичным выступлениям с Радиславом Гандапасом

Новый отзыв и майндмап по книге Радислава Гандапаса "Презентационный конструктор" доступны по новому адресу блога - pmwoman.ru
Добро пожаловать в мой новый блог!

Анонсы новых статей будут публиковаться также и здесь, для удобства всех подписавшихся на этот блог.
Дорогие мои подписчики, вы можете также подписаться и на новый блог. В нем также имеется возможность подписки. 

Свершилось

Я переехала в "новый дом".
Теперь он располагается вот по этому адресу http://pmwoman.ru/
Все записи и комментарии отсюда были перенесены  в новый блог.

Анонсы новых записей я буду также публиковать и сюда.

Добро пожаловать в мой новый дом!
Отзывы, предложения, пожелания, конструктивная критика и радостные возгласы - приветствуются :))

Учимся выступать публично с Радиславом Гандапасом

Наверное многие скажут - "Конечно мы знаем Радислава Гандапаса и его книги и курсы о том, как выступать публично".
Но как показал микро-опрос среди друзей/знакомых/коллег оказывается, огромное количество людей даже не слышало этого имени.

Поэтому я решила все же сделать отзыв и майндмап на книгу Радислава "Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять удовольствие, выступая публично"

Любой кто выступал прекрасно знаком с проблемами, возникающими как при подготовке к выступлению, так в ходе самого выступления.
Радислав Гандапас в своей книге "Камасутра для оратора" рассказывает о том, как справиться с волнением, об общей структуре выступления, как работать с залом, с вопросами, удерживать внимание аудитории. Также он уделяет большое внимание таким техническим аспектам, как работа с микрофоном, жесты, поза, речь.
У многих возникает вопрос - а причем тут Камасутра? Автор сравнивает  аудиторию с женщиной. И как вы ухаживаете за женщиной, добиваясь от нее желаемого, также надо "ухаживать" и за аудиторией, чтобы она вас полюбила и "пошла" за вами. На это работает и поза, и взгляд, и комплименты и другие простые подходы, доступные в том числе и женщинам :)

Конечно же, данная книга не является серебряной пулей. Прочитав ее, вам не удастся сразу избавиться от всех имеющихся у вас проблем с выступлениями. Но регулярно тренируясь, обращая внимание на распространенные ошибки, стараясь избавиться от них (хотя бы последовательно по одной) - вы сможете сделать свое выступление более структурированным, удержите внимание аудитории и не будете волноваться так, как раньше.

Данная книга полезна не только тем, кто выступает перед большими аудиториями на конференциях, семинарах и т.п., но и тем, кому приходится выступать хотя бы перед коллегами, пусть их будет всего 4-5 человек, но это не отменяет большинства правил, которые следует соблюдать для достижения прекрасного результата.

Эту книгу рекомендуется иметь под рукой и перечитывать ее целиком, или отдельные главы, особенно если вам предстоит ответственное выступление.
В конце книге приведены 110 вопросов и ответов Радислава на наиболее распространенные вопросы по поводу выступлений. В этих вопросах и ответах полезной информации не меньше, чем в основной части книги.

В этой книге нет рекомендаций о том, как строить саму презентацию, то есть как выстроить ее структуру, как подготовить слайды, в какой последовательности лучше их давать и т.п. Рекомендации на эту тему можно найти в книге Гандапаса "Презентационный конструктор".

В преддверии конференции Atlantic Systems Guild

На предстоящей неделе, с 28 по 30 марта в Москве пройдет конференция с участием The Atlantic Systems Guild.
Не знаю как у других, но у меня название The Atlantic Systems Guild ассоциируется с Томом Демарко и Тимоти Листером, а значит и с книгами, которые они вместе или порознь написали.

Одна из самых любимых книг, автором которой является Том Демарко, это "Deadline. Роман об управлении проектами".
Первый раз я ее прочитала наверное года 3-4 назад.
Прочитана она была взахлеб, практически не отрываясь (тем самым "способом 1", о котором я говорила здесь).

Действие романа происходит в вымышленной стране Моровии. Если судить по описанию - очень похожей на Албанию  (Моровия расположена на берегу Ионического моря).
Некто Вебстер Томпкинс, менеджер среднего звена, профессионал в управлении проектами, был уволен по сокращению из компании, где он работал. И прямо с "выпускной" лекции для увольняемых был похищен сотрудницей спецслужб Моровии :)) Похищен с целью предложения работы по управлению несколькими крупными и интересными  проектами в области разработки ПО, которые запланированы к реализации руководством Моровии.

Предложение ему было сделано такое, от которого невозможно отказаться.
А вы бы отказались от возможности провести сравнительный эксперимент в области различных методологий управления проектами? Как часто у вас бывает возможность реализовать один и тот же проект несколькими командами одновременно? Что дало бы вам возможность сравнить подходы, методики и понять наконец, что же влияет на результат, сроки, бюджет проекта и т.п.? Я бы не отказалась ни за что.

Идея романа Демарко заимствована из рассказов известного русского физика Георгия Гамова, о чем он сам говорит в предисловии к книге. При этом он даже сохранил фамилию главного героя - Томпкинс. В этих рассказах Гамова  мистер Томпкинс, банковский клерк, регулярно засыпал на совещаниях,  а просыпался в каком-нибудь другом мире, где изменена какая-нибудь физическая константа. В одном из этих рассказов, например, мистер  Томпкинс  проснулся во Вселенной, где скорость света составляла всего лишь пятнадцать миль в час, и мог наблюдать эффекты теории относительности, совершая велосипедные прогулки. Когда он начинал быстрее крутить педали, приближающиеся здания уменьшались в размерах, а стрелки часов на здании почты замедляли свой бег. Сюжет другого рассказа заключался в том, что мистер Томпкинс побывал в мире, где постоянная Планка была равна единице, и наблюдал квантовую механику в действии, стоя у бильярдного стола: шары не катались плавно по поверхности, как обычно, а принимали непредсказуемое положение, как квантовые частицы.

Сам Демарко говорит в предисловии следующее:

Меня всегда восхищало, как Гамов сумел в столь интересной и ненавязчивой форме описать сложные научные постулаты. Мне показалось, что в такой же форме можно описать и некоторые принципы управления проектами. И я решил рассказать вам, уважаемый читатель, историю об опытном руководителе, который попал в некую воображаемую страну, где в различные правила управления вносились изменения «сверху». Так родилась (приношу свои глубочайшие извинения Джорджу Гамову) идея этой книги — истории о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии и был назначен руководителем проектов по созданию программного обеспечения.

Эту книгу надо читать. Обязательно. И не один раз :)

Приятного вам чтения.

PS. Майндмапов по этой книге не будет. Их невозможно сделать, не раскрыв сюжет. И тем самым потерять интригу. Это все равно что попытаться изложить в виде майндмапа роман любого из наших классиков. Результат будет странный и бессмысленный.

"Исповедь" книгоголика

Я наверное книгоголик. С раннего детства читаю очень много. Каждый день.
В школьные времена читала дома на диване, а иногда даже, прячась от мамы, с фонариком под одеялом.
Всегда читаю в транспорте, по дороге в институт/на работу.
Особенно много читаю когда "нечего делать", например, когда лежала в больнице. При этом мне было совершенно все равно что читать, лишь бы буквы подряд шли.

В последние год-полтора я стала читать в основном полезные книги. Бизнес-романы, книги по управлению проектами, менеджменту, маркетингу, софт-скиллзам и т.п. И я стала обращать внимание на то, как же я их читаю. Для таких книг уже не скажешь "лишь бы буквы подряд шли".

Заметила за собой вот такие способы чтения книг:

1. Проглатывание. Если книга мне очень нравится, то прочитывается она очень быстро и остается сожаление, что она так быстро закончилась.  Такой способ наверное хорош в случаях развлекательных книг, а не полезных. Зачастую при таком способе прочтения я через год уже и не вспомню о чем книга. И если вдруг подобный способ чтения был применен к какой-либо важной, полезной, умной книге, то я такую книгу с перерывом максимум в месяц перечитываю, уже применяя способ 2 или 3.
Из недавно прочитанных книг таким способом я прочитала Ричарда Брэнсона "Теряя невинность". За 1.5 выходных дня дома, с небольшими перерывами на поесть, приготовить, сходить в магазин. За это время я даже к компу не подошла ни разу! Мне было не оторваться от книги! (отзыв на нее будет обязательно, но позднее).

2. Вдумчивое прочитывание, с возвратом к предыдущим страницам, с паузами на подумать, осознать, посмаковать. На текущий момент этот способ у меня встречается чаще всего.

3. Работа с книгой. Такой способ уже не назвать просто чтением. При работе с книгой я могу сразу делать майнд-мап, или делать заметки на полях. Иногда даже фотографирую цитаты из книги, чтобы в дальнейшем их где-нибудь применить (для сохранения сделанных цитат использую Evernote).
Из недавно прочитанных книг, такой способ был применен, например, к книге Джейми Наст "Эффект визуализации" (отзыв об этой книге можно найти здесь).

4. Вымучивание. Такой "способ чтения" встречается у меня редко. Это случается с книгами, которые никак "не идут". Я начинаю ее читать и понимаю, что не могу.. не хочу.. не идет.. тошнит... В этом случае я ее откладываю, даю ей полежать, потом начинаю снова. Таких попыток я делаю 3, максимум 5. Если с пятой попытки книга не пошла - значит она будет отложена минимум на год. И до этого времени я к ней не вернусь. Чем это вызвано? Не знаю. Возможно "не доросла" еще до книги, а может она "не моя", или не нужно мне ее читать. Пусть полежит, вылежится, дозреет, а там посмотрим.
Из недавно прочитанных книг могу привести 2 примера.
Первый - Ицхак Адизес. Начинала 2 раза. Откладывала. Во 2-й раз стало понятно почему не идет - слишком серьезная книга и читать ее в метро, например, совершенно невозможно. Когда я это осознала и начала читать ее дома, в спокойной обстановке, то сразу же погрузилась и книга "пошла" и вся трилогия: "Идеальный руководитель", "Стили менеджмента", "Развитие лидеров" - была прочитана достаточно быстро и с удовольствием.
Второй - Стивен Кови. Это тот самый случай, когда книга отложена минимум на год. Начинала ее читать раз пять. Не идет и все тут. Отложила на дозреть (видимо дозревать буду я).

Вот такие способы чтения книг мне удалось выявить у себя.
А как вы читаете книги?

Цитата дня

Заповедь менеджера:
"Не откладывай на завтра то, что можно делегировать сегодня" (с)неизвестен

Пороки команды - какие они и как от них избавиться

Книга Патрика Ленсиони "Пять пороков команды. Притчи о лидерстве" была первой книгой Ленсиони, которую я прочитала. И влюбилась в него. В его слог, манеру подачи мыслей.

Эта книга (как и практически все его остальные книги) написана в стиле бизнес-романа, последняя глава - сжато раскрывает основные идеи, рекомендации и выводы.

Данная книга о том, как "жила была одна высокотехнологическая компания в Кремниевой долине". И случилась у них проблема. После первых 2-х лет успеха вдруг всё начало разваливаться. И был смещен со своего поста CEO и на его место пришла Кэтрин Питерсен, которая никогда до этого не работала в технологических компаниях. Но это не помешало ей разобраться с тем что происходит. Понять, что основные проблемы компании заключаются в том, что топ-менеджеры не являются единой командой, действующей слаженно, в интересах успеха компании.

Далее вы узнаете из книги какие же 5 основных пороков присущи очень многим командам (не только менеджеров), как Кэтрин удалось из разрозненных топ-менеджеров сделать команду и преодолеть эти пороки и как вы можете проверить наличие или присутствие этих пороков в своей команде.

Книга Ленсиони "Как решить пять основных проблем команды" является расширенной версией последней главы книги "Пять пороков команды" и дает расширенные рекомендации по преодолению этих пороков - инструменты, методы, приемы, упражнения. Так что она также рекомендована к прочтению в случае, если вы всерьез захотите решить проблемы вашей команды.

Цитата дня

"Правильный менеджер болеет с вечера пятницы по вечер воскресенья" (с) мой руководитель

PS. Не болейте!

Нет унылой работе!

Унылая работа..
Что это?
Это когда не хочется идти на работу, идешь на нее как на каторгу, когда ничто тебя не радует и с нетерпением смотришь на часы...
Это проблема только работника? Вы уверены?

Патрик Ленсиони в своей книге "Три признака унылой работы" в стиле бизнес-романа легко и просто показывает эти три признака и рассказывает что можно и нужно сделать для того, чтобы вы и ваши сотрудники не говорили про свою работу, что она унылая.
Всего три простых признака. Три очевидных и простых причины, на которые почему-то мало кто обращает внимание. И способы избавиться от этих причин и повысить производительность, удовлетворенность и сотрудников и клиентов и многое многое другое.

Как и другие книги Патрика Ленсиони, данная книга состоит из двух частей. Первая - бизнес-роман, раскрывающий тему. Вторая - краткое, сжатое, формализованное изложение основных идей. В данном случае - что такое уныние, чем он чревато, три признака и как собственно избавиться от этих трех признаков/проблем.

А вы уверены, что умеете рисовать интеллект-карты?

До того как мне в руки совершенно случайно попала книга Джейми Наст "Эффект визуализации", я была уверена, что умею рисовать интеллект-карты (они же - майндмап).
По ходу прочтения книги моя уверенность была поколеблена.
Эта книга не пустые теоретизирования, и не реклама Maindjet или другого программного продукта. Она последовательно проведет вас через все этапы, правила и нюансы создания интеллект карт.
Одним из самых важных (для меня лично) разделов в книге стали рекомендации о том, как рисовать майндмап в реальном времени - по ходу презентации, совещания и т.п. Я уже успела опробовать такой вариант, и осталась в полном восторге. Трехчасовая презентация уместилась на один лист А4, при этом даже спустя месяц глядя на этот майндмап я могу воспроизвести многие моменты той презентации.
Книга изобилует примерами карт, сделанных вручную разными людьми и на разные темы. В первый момент казалось "да зачем мне чужие карты"! Но потом я прониклась. Для меня это стало примером использования карт в самых необычных ситуациях. Как вам интеллект-карта от онкологического больного, который расписал все что нужно успеть сделать за оставшиеся месяцы жизни? А карта vision собственной жизни? В книге можно найти и другие примеры самых неожиданных карт.


Резюмирую. Книгу читать обязательно, даже если вы уверены, что уже собаку съели на составлении интеллект-карт.

Интеллект-карта по книге Лео Бабауты "Концентрируйся свободно"

За последние 2 дня поступило несколько просьб выложить интеллект-карту (майнд-мап), упомянутую мной в предыдущей записи - по книге Лео Бабауты "Концентрируйся свободно".

Первая ссылка - в формате .mmap
Вторая - в виде pdf

Если кому то удобнее в формате FreeMind или MindMeister - сообщите пожалуйста, выложу и в этих форматах.

Методы концентрации в Век информации от Лео Бабауты

Как часто вы ловите себя на том что не можете сконцентрироваться на какой-то задаче? Отдаться ей полностью?
Мессенджеры, телефон, коллега подошел, уведомление о письме всплыло....
Я с этим сталкиваюсь ежедневно. Зачастую, если мне нужно на задачу больше часа (и чтобы меня никто не трогал), я делаю ее либо с утра "пока не началось" (прихожу на час раньше), остаюсь после конца рабочего дня, когда все ушли или вообще беру ее сделать дома (кто сказал что там отвлекающих моментов мало?).

Лео Бабаута в своей книге "Концентрируйся свободно" рассказывает на своем личном опыте как ему удалось повысить свою концентрацию (книга распространяется свободно в сети и вы с легкостью найдете ее самостоятельно в нужном вам формате).
Я пару часов назад закончила читать эту книгу. И только что закончила рисовать по ней майнд-мап, чтобы зафиксировать на будущее важные мысли.

Впечатление от книги у меня двойственное.
Да, я верю, что рекомендованные им методы сработают. Среди этих методов и отключение от сети (да! да! - отключение почты, мессенджеров, напоминалок, вообще интернета), и очистка рабочего места (рабочий стол и "рабочий стол"), и выключение телефона, и установление графика "доступности тела".
Но.. Это вечное "но".
На мой взгляд эти методы плохо подойдут для нас, айтишников. И не потому что мы так уж зависимы от сети (хотя надо признаться самим себе, что да, зависимы), а скорее потому, что эти методы не подойдут для командной работы! Можно конечно установить график когда команда общается, а когда каждый работает над своей задачей и его никто не отвлекает. Но как быть, если у одного члена команды возникла проблема и ее нужно коллективно "покурить"? Ждать следующего периода общения? А задача будет стоять? Я как РМ не могу на такое пойтить.

Помимо отключения всех внешних раздражителей, Лео Бабаута рекомендует также сконцентрироваться на 2-3 самых важных задачах, а остальное откинуть как ненужное.
Попробуйте день не проверять почту. И посмотрите - случилось ли что то страшное? В большинстве случаев ничего не случится. И я даже знаю почему. Потому что, если будет что то срочное - мне позвонят, или придут ногами, или найдут другой способ донести важную информацию. Но ведь Бабаута рекомендует заодно и выключить телефон!

Возможно данный метод очень хорошо подойдет для творческих одиночек. Для тех, кто не работает в команде, у кого нет заказчика и т.п.

И в то же время я бы не стала откидывать совсем все его рекомендации.
Убрать разрушители внимания хотя бы на час для того, чтобы сделать что то важное - это вполне возможно. За час действительно ничего страшного не произойдет, если даже вы выключите почту, скайп, телефон и др.
Разрушителями внимания также являются и посторонние предметы на столе - их тоже можно совершенно спокойно убрать (небольшими порциями по 15-20 минут)
Делать задачи сплитами (вспомнилось pomodoro) - тоже вполне работающий метод.

Одна из рекомендаций показалась мне очень полезной и уже опробованной на себе давным давно. Это рекомендация принимать спокойно и даже с юмором все, что происходит в жизни. Он называет этот метод "движение в потоке". Вы не можете контролировать всё на свете. Если вы прокололи колесо - это не вселенская катастрофа. Если дети сломали любимую игрушку - вспомните ли вы об этом хотя бы через месяц? Не стоит придавать событиям слишком уж большой вес. "И это пройдет".

Многие другие методы Лео также, как и упомянутые выше, направлены в первую очередь на то, чтобы убрать раздражители, выбрать важные задачи, снизить стресс и т.п.

Резюмирую.
Книгу надо прочитать.
И попробовать сделать хоть что то, что поможет вам повысить свою концентрацию хотя бы на 10%. Это уже немало.
Пробуйте.
Мне будет интересно узнать о результатах ваших экспериментов.

Фредерик Брукс "Мифический человеко-месяц"

Все мы читаем книги. Кто-то много, кто- изредка.
Многие упираются в проблему незнания что стОит читать, а что мусор и потерянное время.
Конечно всем хочется сэкономить свое время и деньги и не тратить их на покупку и чтение бесполезных книг, в которых автор льет воду и ценных мыслей там одна на сто страниц.

Когда то и я не знала что почитать.
Со временем, по мере общения с разными людьми, посещения конференций, семинаров, тренингов у меня появился список книг, которые рекомендуют прочитать.
Данным списком я поделилась тут. Далеко не все книги из этого списка я успела прочитать. Какие-то из них куплены и лежат ждут своего часа, какие-то  еще даже не нашла.

Чтобы облегчить для моих читателей поиск и выбор, с подачи Славы Панкратова, я решила публиковать серию статей с краткими отзывами и рекомендациями о прочитанных мной книгах.
Заранее хочу предупредить читателей, что ссылок на ресурсы, где книги можно скачать, тут не будет.  Я уважаю авторское право и считаю что книги надо покупать. В бумажном, электронном или аудио формате - это уж как вам самим удобнее.

Начать я решила с книги "Мифический человеко-месяц" Фредерика Брукса.

Почему именно с нее?
В первую очередь наверное потому, что это была первая книга, прочитанная мной по теме создания программных продуктов и управления проектами создания ПО.
Первое издание книги было в далеком 1975 году. Переиздана и дополнена автором она была в 1995 году.
Но несмотря на то, что технологии с того времени ушли далеко вперед, проблемы, поднятые автором актуальны во многом до сих пор.
Одна из основных мыслей автора (она зафиксирована в названии) заключается в том, что человеко-месяц это мифическая величина при оценке программных проектов.
Наверняка все мы сталкивались с ситуацией, когда проект сильно отстает от графика и у руководителя возникает "разумная" мысль - надо добавить программистов! Ведь оставшаяся трудоемкость - 3 человеко-месяца, а срок - месяц. Значит чтобы закончить в срок нам надо к имеющимся двум программистам добавить третьего! Идея конечно "гениальная". Но... есть подводные камни. О которых к сожалению многие руководители даже не знают (лично сталкивалась с такими).